现在的政策背景是：
积极推进分级制度照护（妇产科改装成大，业绩时间长，而妇产科小而美），大力支持者社时会力量提供卫生保健公共服务，鼓励临床医学针灸的发展，简政放权，国际标准连锁。预见的卫生保健的发展方向是：分级制度照护、临床医学卫生保健、连锁经销、负异化公共服务。
现在的中国商品情况是：第一、庞大中产阶级一些人，有对美好肥胖症生活习惯的需求，第二、到 2021 年，而今 65 岁以上老年届时%比 13.8%，第三、到 2021 年，而今门诊患者总数，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的基础性卫生保健的情况是：店面规模小，照护灵活性局限甚至无论如何几十平方米、系列产品化经销高度大幅提高，星罗棋布，各自为战。「夫妻店」经销，管理制度混久之，「任性」经销、照护环境负，公共服务质量和灵活性负，准确度参负不齐。总体就是：小、稀、久之、负。
我们的商品也有一些正规的系列产品，比如和睦家、肥胖症快线、卓正卫生保健、西安时为妇产科、联合医务等等，有哪些是构建业绩的呢？他们的经销基本概念是什么呢？管理制度和医护一个团队是怎么样的呢？医生的突显是名和利，要难以构建医生的价值，是并不需要单独经销还是做连锁妇产科？
我们必须想清楚以下几点：借钱从哪里来？我们的妇产科开在哪儿？病人在哪儿？能辐射多少范围？要不想接低收入？经销哪些项目？有哪些一个团队支持者？
这些都是问题，我们必须要建构传统妇产科业务，比如卖药，确实了解公共服务器所需，比如苏州西安很多不能用低收入，愿意为自行妇产科付费。心里自觉的很差公共服务模式，汇聚一个好的妇产科。
开连锁妇产科难所想？从三个方面讲到：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上容量不之和上地的容量；线上系列产品也不之和上地消费力；同样灵活性不之和一个团队灵活性，同样的影响力也不能一呼百应。
2、资本能支持者你到多远
我们的业绩模式是什么，系列产品建设很难，成本核算充份。
3、管理制度一个团队和卫生保健一个团队
一个团队所需管理制度国际标准、标准流程化，来自各个妇产科的医护人员融合，公共服务模式所需演进以及新人培训。
我们要有很差的科学政治体制，我们要一个团队化的管理制度、另外就是要时会算账。开妇产科时会有很多困难，医生从体制出来，自觉一定要并不强大，摆好姿态，迎接资本，面对着挑战！
总编： 郑梦桔相关新闻
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